连日来，维科特利深入贯彻落实年中经营管理分析会议精神，围绕“提质增效，节约开流，管理创新”工作，从管理层带头，加强理论学习和技术培训，加强成本管理、提高技术投入，宣教引导，提升管理水平，唱响“强管理的三重奏”。
维科特利牢固树立“提高技术投入和管理水平就是提质增效的成功途径”理念，引导管理人员发挥“三带头”的模范作用，主动承担责任，自足岗位，发现和探索，比技术，比管理，比成效，比贡献。
依据软木颗粒安全生产目标，组织管理干部带头征集“技术提升、知识更新、效益提高、管理水平上台阶”等方面的“金点子”，号召全体职工“树观念、讲提升、创业绩、树形象”，从一点一滴落实，将工作升级、技术升级、知识升级贯穿到具体工作当中。
同时创新开展“人帮人，人带人，共同学习”特色活动，让“主动学习”作为指导工作、技术攻关的主旋律。力争为年轻人和新进职工搭建学技术平台，让老工人、老技术人员的绝技得到传承，实现能力、效益“双提高”。
维科特利把“严格要求自身才能严格要求别人”作为常态化管理，坚持将严格严肃的工作理念贯穿到软木颗粒的生产当中，严格落实“集体成效工作机制”，做到生产管理“精、细、严、实、准”，推动企业三条软木颗粒生产线的高效管理。公司成立联合安全生产管理督查专班，从规范橡木软木颗粒的采购、筛选、粉碎、风选等多道工序中，条条款款，让每一批货都做到质量可靠，让每一分智慧和力气花到“刀刃上”，实现效益高提升。截至7月底，公司生产经营实现“双增效”。