本着务实肯干的精神，着眼做好工作为前提，发扬迎难而上的奋斗精神。八月以来，河南维科特利环保科技有限公司牢固树立“奋斗在金秋，全员担使命”，力争稳定向前，保持创新突破的势头，上下一心，全力拼搏，着眼于稳定成长和稳健进步，在软木制品开发市场上资质增效，在八月交付三张满意的“答卷”。
稳步发展是一切工作的基本点，牢固树立安全意识，坚实安全基础是稳健成长的关键。维科特利面对“八月金秋”的良好发展是够，树立安全管理的超前化，发展思维的动态化，树立三大促进发展目标的质量管理体系，从制度建设，考核体系及体制素质提升等为中点，探索生产系统化、安全信息化、技术智慧化为未来公司各项工作的主基调，切实落实工作中的隐患、薄弱环节、生产进度、销售预期、售后质量等关键数据元，做到原料进厂，成本出厂原来可查，生产可见，问题透明，质量可靠。
河南维科特利强力落实生产以先到的标准、技术、质量达标。标准化工作流程，在现有制造水平当中，已高效文件的标准衡量和管控生产水平的稳健及提升。软木树皮原材料的码放整齐，存放现场防虫、防火、防潮措施的处理，切割设备的刀头，破碎设备的锤头，清洗设备的水源及喷头，料仓的清洁等，凡是关系到产品质量和效率的每一个细节都要严格把控，都要标准化管理和作业。每周要围绕重点区域、关键装置、重点场所，持续开展质量巡查及隐患排查，对发现的额问题严格落实维科特利“三个整改七个落实”原则，对一切违反公司质量管理制度的设备、环节，一律停工整改，推行全员生产责任制，分级逐段考核，让质量管理和安全生产成为未来维科特利生产智能化升级的坚定“磐石”。
维科特利牢固树立“危机”意识，在思想上任何时候都不能麻痹大意。目前，软木市场受到各方面因素挑战，如果不从本质上强化自身竞争力，不从总体上控制，不优化生产和库存容量，不全程管控生产和市场，不从源头控制质量和成本，难免在市场激烈变化中败下阵来。这就是现在企业“危机意识”的必修课。
维科特利集中力量把“好钢用在刀刃上”，打破旧思维及思想平静，发挥激励制度的能动性，让领导和职工全员参与提质增效，不断完善软木颗粒质量控制与提升体系的建设工作，积极探索国内外软木制品销路，加强多方合作和交流，多线并举，以质量求发展，以质量谋前景。
“不谋全局者，不足谋一域。”眼光要长远，足下要坚实，进一步优化产能，优化生产进度，创新制造工艺，提质增效看发展，努力成为中原软木颗粒制品的优秀解决方案提供商。