河南维科特利9月份生产经营管理目标拟定，确定了9月份生产任务目标，旨在更好地统筹发展，保持生产动能，压实基础，推动企业健康发展。
9月份要高质量完成《8月份生产经营》会议确定的目标任务。要顺应市场需求，认清市场形式，统筹安排生产、销售与库存。各部门要上下一心，全力配合，重点出击，在各自工作岗位上拿出可实施的工作方案来，落实基层责任，主动打破管理瓶颈。金秋，要调动全体职工的主观能动性、创造性和动态视觉培养的可持续性。
要深度推进系统优化升级，承前启后，上下步调一致，推动软木颗粒生产线设备升级改造，加强薄弱环节的管理，坚持问题集中处理的措施能效，遇到任何问题都必须把问题搞明白，把方案吃透，把执行力提上来，对待突出问题，应主动担责，通力协作，把问题的每一个环节都记录在案，处理措施的实施效果要进行公示。
尽管进入了秋季，雨季所带来的影响在减弱，因软木材料、软木颗粒、软木制品的特殊性，防灾意识仍要加强，要加强现场管理，防范水害、虫害，鼠害等。要进一步优化防灾预案，制定出详细的预案实施措施，根据救灾环节、时间节点有效推进安全管理工作。同时必须保证软木树皮从进场到软木颗粒出厂的各项数据指标准确无误、真实可靠，为下一步科学决策提供依据，夯实安全基础。
要加强软木颗粒生产现场的安全管理。必须制定行之有效、严密的施工方案，特别是安全技术措施，必须是行之有效的，避免格式内容停留在纸面上，要能执行且有效。严格落实生产线各小组人员岗位责任，根绝每个工艺的薄弱点，总结出易出错的点和面，以小防大，深度细化安全分工，确保金秋9月各项工作的顺利开展。
下半年，有序地、科学地制定各项工程项目。前提工作在准备之处就要深度摆出橡木建设的先决条件。重在统一部署、严格把关、科学论证。任何工程项目必须坚持科学严谨的论证程序，扎实、深入、充分做好调研和可行性分析，确保下半年及明年的发展计划高效、稳健。