第三季度，维科特利坚持以提升质量为导向，将提高良品率贯穿整个生产经营过程当中，通过强化入厂材料管控、强化品管员职责、强化生产工艺质量，鼓励科技创新，深挖潜力，创新增效，努力夯实软木颗粒生产的质量管控成果。
维科特利以质量管控体系为抓手，加强软木树皮材料的源头控制，通过走访、市场调查，掌握栓木树皮收成的第一首材料，通过严格的入厂手续，检验树皮的质量，强化虫蛀、污染、残皮的检验，夯实蒸煮、陈华工序，将材料检验、工作流检验及相关环节的管理责任落实到生产线、班组，扎实落实环节管理，落实责任制的细化很深入，根据月度质量风险管控效果，实施对相关环节，相关班组进行考核，促进生产工艺、设备的工况状态、人的工作水平、管理的点面深度，以强化提质增效的最终目的。
维科特利全面做好设备管理，由人工管理，逐步向智能化管理推进，在线监测设备运行状态，提高生产线检测水平。同时，优化人力资源配置，以责任为导向，以提升职工工作水平为抓手，对标先进产能，严控生产效能，鼓励基层提升职业水平和职业修养，持续提升作业人员工作效率。持续生产结构调整，科学经营机制，按照“先一线后辅助”的原则，优先满足生产线设备、人员配置，检测检验设备及人员配置，通过公司培训和班组培训的方式，选拔优秀人才，组成能战斗的队伍，以市场化考核结算为抓手，鼓励基层单位质量创新，突出业绩导向，加大对重点、关键指标的考核，并将考核结果与部门薪酬挂钩，实现多维的质量和管理双提升的生产体系。
维科特利依托自主创新、产学研结合、科技攻关、技术革新等项目实施，激励全公司上下积极参与科技创新，并将适用的小发明、小制作进行科学检验，推广到全公司，实现科技创新量化提升，质量阶梯增长，成本健康管控，效益稳步提高，结合公司生产经营实际，对有效益、性价比高的内外部科研成果在全体系推广使用，使各个车间充分享受科研成果带来的红利。